如何优化流程(业务流程优化)

无线网络优化的优化流程是什么？

网络优化的方法很多，在网络优化的初期，常通过对OMCR数据的分析和路测的结果，制定网络调整的方案

如何优化物流配送流程呢？如何优化物流配送流程

??从而确定了配送点的分获划分，路线的安排，大大缩短了花在路上的配送时间。送货单上有客房的详细地址和联系电话，配送司机到达客房所属区域后很容易通过电话找到零售商营业仓库。运输高度的合理性，尽可能不安排送货跨度很大的车次。相当对于国外自动化程度很高的配送中心和交通很使得的城市来说，这些做法虽然不是其核心内容，但是在中国这种物流环境下，已经提高配送效率了。

企业流程如何改善优化

公司业绩收入来源在于业务单位(Sales)的销售策略提升、商品(PM)研发团队相互支持配合及后勤售后服务单位的努力；透过跨部门/组织间的配合运作，能够有效的提高业务单位的业绩，增加企业的收入。然而，光是为了要达成目标的业绩，也有可能因为外在环境因素、景气环境、市场供需变化状况，即便分析了全部的因素，调整了业绩目标设定，也有可能因为其他无法掌握的变量，而无法达成设定的目标。因此，要让企业能够永续经营并且不受外在环境变化的影响，唯一方法就是企业必须拥有「完整的企业内部流程制度」，拥有了完整的企业内部流程制度，企业将不会因为外在变化过大而造成企业经营上的危机。结合正航ERP可使作业单据得到高效控管、单据流程的快速改善、协同作业效率提升、签核flow的快速确实、讯息传递的完整不遗漏等。摘要：第一步，通过对现状问题调研总结，建立流程优化框架，包括支撑流程运作的业务组织职责分工、流程优化的目标、流程运作的整体框架、流程中相关术语和分类定义的统一等，明确优化的整体方向。第一步优化讨论必须在主管该流程领域的高层和相关业务部门负责人间形成共识；第二步，进入具体流程的优化，基于可运作的现实以及可改进的方向，考虑和现有业务的承接和延续性，因此第二步的优化必须在流程相关运作部门间形成共识；第三步，流程表单模板的优化，大量的实际操作是通过表单模板来落实的，因此需通过表单模板优化建立流程易于落实的工具。在具体项目推进上，可以此三步分别设置关键里程碑，以有效的控制流程优化项目的风险。一个企业开展全面的流程管理一般经历流程体系建设、流程实施推广、流程持续评估改进三个阶段，其中第一阶段的流程体系建设是策划和设计阶段，是流程能否落地的基础，在为很多企业开展流程体系建设项目时往往会面临以下问题和尴尬。 1、如何形成流程的整体架构，在整个企业范围内建立清晰的流程脉络，而不是各部门独立编写很多零散的相互交叉各自为政的流程。2、流程和以往的一些文件体系如何融合，很多流程项目最终结果是在iso体系、企业现有的规章制度之外又多了一套新的文件，但是具体业务执行的人还是不知道具体工作该参考哪个文件。 3、流程优化项目结束了，文件柜里产生了一堆流程文件，但在业务部门眼里是流程管理部门的流程，和自己没关系，业务还是按原来的惯性开展… 如何使流程体系建设能够真正落地，为企业带来切实的价值，结合经验，对项目开展过程中建立流程框架、流程梳理、流程优化三个核心环节的关键成功要素进行分析总结。

1、建立流程框架构建流程框架本身是一个理清企业管理结构的过程。通过从企业一级流程框架逐渐往下分类分级细化，形成二级、三级直到完整的企业流程清单。其关键是既能体现流程体系的完整性和逻辑关联性，又清晰的界定流程间的边界。 企业的一级流程框架反映企业的整体业务模式，体现的是从企业最高管理层视角对企业的整体认识。企业的最高管理层的主要职责是制订并传达企业的战略，同时使企业里的各条流程能紧密衔接，通过建立企业各项活动的有机组合，形成整体系统，从而确保战略的实现和整体效益提升。 流程的分类分级首先是从管理要求的角度出发对业务的分类，不同分类的业务其管理要求不同，使相应的流程需设置不同的控制点和对应不同的知识经验积累点。在流程清单设计时需考虑不同产品的分类而设置不同的流程，即首先是区分管理的差异化，再实现标准化，切忌统一的流程应对所有类型业务。其次流程的分类分级细化需考虑不同细化颗粒度对应的应用对象，使分解的不同层级流程能对应到某一组织或岗位层级。 流程清单的表现形式一般类似树状逐级分解，然而现实业务流程整体描绘出来应该是网状结构，即各类不同的业务都有交叉影响作用，从而形成企业的整体系统。因此在流程清单分解时要识别各流程间的相关联系，这些联系包括直接触发关联，即一个流程结束启动下一个流程，或者流程间存在信息交互和时钟协同等。

2、流程梳理流程框架搭建好后，进入具体流程梳理环节，这部分工作有两个关键要素，第一个是建立流程文件描述标准模板；第二个是让流程责任人成为责任中心，保证后续流程梳理优化工作按时按质完成。 流程文件描述标准模板的建立，首先要考虑企业已有的文件管理习惯，如兼容已有的iso文件体系格式，和以往的规章制度的统一，还包括考虑用户的流程图描述软件使用习惯等；其次，要区分不同的业务流程特性，使流程描述格式简单。如项目型运作的业务以wbs格式梳理，强调运作节拍的流程要加上时间轴等，使复杂流程描述更直观易懂。 流程梳理工作启动之初，就必须让流程责任人成为责任中心，而不能流程管理部门或者咨询公司越俎代庖。首先，流程是管理和业务的载体，流程梳理优化本身是一个思考、体会和模拟运作的过程，是分析、优化、搭建管理体系的过程，流程体现什么样的管理思想和要求，需要流程责任人进行构建；流程是否体现了其管理思想和要求，需要向什么方向优化，也需要流程责任人进行评估判断；其次，流程责任人是流程运作绩效的负责人：通过建立基于流程的可衡量的绩效指标并设置改进目标，推动业务持续优化，如何设定指标、如何反映工作目标，需要流程责任人进行思考；设定的指标是否实现，也是对流程责任人进行考核。3、流程优化流程优化过程的重点是目标问题导向和共识的形成。一方面，要明确目前现状存在的问题和流程优化的目标，切忌漫无目的的优化；另一方面，流程各方参与者对问题和优化方案共识的形成是后续流程推行落地的基础。因此，必须通过有效的项目过程组织，主导和推进流程优化，具体包括设置分步控制点，有效的组织沟通会议推动共识的达成等，以避免流程优化讨论的多轮反复和陷入泥潭。 首先，将流程优化过程分为三步走，每一步都在上一步共识形成的基础上再进一步细化：第一步，通过对现状问题调研总结，建立流程优化框架，包括支撑流程运作的业务组织职责分工、流程优化的目标、流程运作的整体框架、流程中相关术语和分类定义的统一等，明确优化的整体方向。第一步优化讨论必须在主管该流程领域的高层和相关业务部门负责人间形成共识；第二步，进入具体流程的优化，基于可运作的现实以及可改进的方向，考虑和现有业务的承接和延续性，因此第二步的优化必须在流程相关运作部门间形成共识；第三步，流程表单模板的优化，大量的实际操作是通过表单模板来落实的，因此需通过表单模板优化建立流程易于落实的工具。在具体项目推进上，可以此三步分别设置关键里程碑，以有效的控制流程优化项目的风险。 在流程优化的整个过程，需组织大量的研讨沟通会议，要让每次会议都有共识的形成和有效输出，必须进行有效的会议策划和管理。首先，明确需讨论共识的问题，如哪些部门/岗位间职责不清晰，哪些流程环节不顺畅等等，并尽可能准备多个备选方案和优劣分析；其次，确定每次参会的人员，针对要形成共识的问题，需让流程相关方都参与会议，以避免多方的意见不一致，同时在多方争持不下的时候能有决策者以确定最终方案； 流程梳理优化项目目标不是形成厚厚的流程文件，而是在整个流程梳理优化的过程中，让企业各方人员逐渐形成面向流程思考、按照流程运作的习惯。作为整个项目推动的流程管理部门和咨询公司在整个项目中一定要切实发挥项目管理者、推动者和引导者的角色，有效的组织和管理，为后续的流程实施推广落地奠定基础。

如何优化细化工作流程

业务流程优化项流程工作关系企业竞争战略优势具体流程设计与实施工作企业要断流程进行更新改进才能取效企业目前业务优化说做流程改进完善程流程优化程业务流程优化要掌握定我给家简单介绍些业务流程具体哪些优化: 1.优化第步要进行流程问题汇总细化步骤企业先要识别些关键性流程关键性流程设计需要提前调查统计搜集量资料再进行续设计确定关键流程要些流程进行高阶绘制致进行问题汇总通量化描述确定步工作 2.优化第二步进行优化案设计说整优化工作重点要想设计科合理优化案首先要确定优化目标优化目标设计要四面看四面别质量、本、间风险要保证优化案与流程前景致 设计完始改善流程JBPM: 根据流程绘制新流程图并进行相应流程描述设计程家要注意新流程懂行性析与研究新流程收益做简单析获收益性指标 3.流程优化第三步优化案细化及调整步骤优化设计完善与总结优化程必少优化案细化调整程企业要进行业务流程管理实施计划安排保障体系调整能够顺利完案完要尝试运行通运行找问题并些问题进行整理等搜集整理完再进行案完善修改 业务流程优化主要由见流程优化设计要考虑问题经详细周全流程设计企业业务流程才能完全真实施展业务流程优化需要掌握定业务流程优化效率何与其优化密点家要...业务流程优化项流程工作关系企业竞争战略优势具体流程设计与实施工作企业要断流程进行更新改进才能取效企业目前业务优化说做流程改进完善程流程优化程业务流程优化要掌握定我给家简单介绍些业务流程具体哪些优化: 1.优化第步要进行流程问题汇总细化步骤企业先要识别些关键性流程关键性流程设计需要提前调查统计搜集量资料再进行续设计确定关键流程要些流程进行高阶绘制致进行问题汇总通量化描述确定步工作 2.优化第二步进行优化案设计说整优化工作重点要想设计科合理优化案首先要确定优化目标优化目标设计要四面看四面别质量、本、间风险要保证优化案与流程前景致 设计完始改善流程JBPM: 根据流程绘制新流程图并进行相应流程描述设计程家要注意新流程懂行性析与研究新流程收益做简单析获收益性指标 3.流程优化第三步优化案细化及调整步骤优化设计完善与总结优化程必少优化案细化调整程企业要进行业务流程管理实施计划安排保障体系调整能够顺利完案完要尝试运行通运行找问题并些问题进行整理等搜集整理完再进行案完善修改 业务流程优化主要由见流程优化设计要考虑问题经详细周全流程设计企业业务流程才能完全真实施展业务流程优化需要掌握定业务流程优化效率何与其优化密点家要注意第一、seo优化工作自己要有自己的优化思路。笔者发现很多人在优化网站的时候自己因为资历尚浅，自己心中都没有一个非常明确的优化目标，往往人云亦云，网站没有权重或者排名自己也素手无策。作为站长我们自己必须要建立一套详细的优化流程，按照自己的优化思路一步一个脚印的去执行，互联网的文章我们要借鉴，借鉴的目的就是为了更加细化我们的目标，而不是全盘照抄别人说什么我们就按部就班，这样无疑对于网站影响是巨大的!