网络营销案例分析模板(三只松鼠网络营销案例分析)

网络营销案例分析具体是什么？

在经过几次总体结构调整后，现已成为在线销售、在线设计、在线咨询与服务的大型电子商务网站

网络营销案例分析的目的是什么呢？

运用所学过的营销理论，或是从理论的高度审视案例中正确运用营销理论的成功所在，或是从中总结未正确应用营销理论的失败之处，或是分析在改变案例客观环境的假设条件下可能出现的另外结果，或是设想自己作为营销人员身处案例的情景之中，由此使理论回到实践，使理论指导实践，营销案例一般并无标准答案，是在于能够启发阅读者的思考与判断，供营销人员参考。|

网络营销案例分析

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拍拍博客营销推广计划是企业网络营销策略的一部分，是企业网络营销管理的重要环节。它不仅是博客营销的行动指南，同时也是检验其效果是否达到预期目标的衡量标准。与完整的网络营销计划相比，博客营销推广计划比较简单，然而更为具体。一般来说，至少应包括三个方面的基本内容：

1、确定博客营销的阶段目标。不同企业，行业的差异，在制定阶段目标是一致的。应根据自身企业的实际情况，尤其是企业的网络营销策略而定。比如：一月内博客传递的阶段内容；更新周期；在主要搜索引擎的表现，相对排名与网站、博客链接的数量等等。

2、在博客传递信息服务中，不同阶段所采取的推广方法。原则上要求具体、详细、可行。并列出各个阶段的具体的推广方法，反对假、大、空。因为它是博客营销的行动指南，必须明确其方法的内容、步骤、操作措施等。比如：关键词与搜索引擎的名称；博客传递的主要形式(软文或广告等)；事件营销活动(炒作、线上活动等)；需要投入的费用等等。

3、博客营销推广策略的控制和效果评价。这是企业最容易忽视，也是操作起来较为困难的。因为博客营销的推广具有许多企业自身无法控制的因素，以及其效果很难予以指标量化评估。但是对阶段目标的控制，或推广效果的评价还是应该做得到。比如：是否按期更新；搜索引擎是否达到目标；以及推广方法是否有利于企业产品价值的传递，进而获得订单等等。对博客营销推广计划的控制和评价是为了及时发现博客营销过程中的问题，保证其活动的顺利进行，同时，它又为企业的决策反馈或提供了信息依据。

来源：网麒科技 网站建设专家 上海网站建设品牌企业 八年上海网站制作经验 提供最具创意的上海网站设计

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网络营销策划案例

海尔网络营销的成功案例通过BBP交易平台，每月接到6000多销售订单，定制产品品种逾7000个，采购的物料品种达15万种。新物流体系降低呆滞物资73.8%，库存占压资金减少67%。 日前，SAP公司为海尔集团搭建的国际物流中心正式启用，成为国内首家达到世界领先水平的物流中心。SAP主要帮助海尔完善其物流体系，即利用SAP物流管理系统搭建一个面对供应商的BBP 采购平台，它能降低采购成本，优化分供方，为海尔创造新的利润源泉。如今，海尔特色物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心;“三网” 分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。“三网”同步运动，为订单信息流的增值提供支持。在要么触网、要么死亡的互联网时代，海尔作为国内外一家著名的电器公司，迈出了非常重要的一步。海尔公司2000年3月开始与SAP公司合作，首先进行企业自身的ERP改造，随后便着手搭建BBP采购平台。从平台的交易量来讲，海尔集团可以说是中国最大的一家电子商务公司。海尔集团首席执行官张瑞敏先生在评价该物流中心时说：“在网络经济时代?一个现代企业?如果没有现代物流?就意味着没有物可流。对海尔来讲，物流不仅可以使我们实现三个零的目标，即零库存、零距离和零营运资本，更给了我们能够在市场竞争取胜的核心竞争力。”通过SAP成功实施的ERP和BBP项目，海尔物流“一流三网”的同步模式可以实现以下四个目标：为订单而采购，消灭库存在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，也就是订单来进行采购、制造等活动，这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的定制产品品种达7000 多个，需要采购的物料品种达15万余种。新的物流体系将呆滞物资降低了73.8%，仓库面积减少了50%，库存资金减少了67%。双赢，赢得全球供应链网络海尔通过整合内部资源，优化外部资源使供应商由原来的2336家优化至978家，国际化供应商的比例却上升了20%，建立了强大的全球供应链网络，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。实现三个JIT(just in time?即时)，即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流的同步流程目前通过海尔的BBP采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货，实现JIT采购;货物入库后，物流部门可根据次日的生产计划利用ERP 信息系统进行配料，同时根据看板管理4小时送料到工位，实现JIT配送;生产部门按照B2B、 B2C订单的需求完成订单以后，满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手中。目前海尔在中心城市实现8小时配送到位，区域内24小时配送到位，全国4天以内到位。计算机网络连接新经济速度在企业外部，海尔CRM(客户关系管理)和BBP电子商务平台的应用架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，实现了与用户的零距离。目前，海尔100%的采购订单由网上下达，使采购周期由原来的平均10天降低到三天;网上支付已达到总支付额的 20%。在企业内部，计算机自动控制的各种先进物流设备不但降低了人工成本、提高了劳动效率，还直接提升了物流过程的精细化水平，达到质量零缺陷的目的。计算机管理系统搭建了海尔集团内部的信息高速公路，能将电子商务平台上获得的信息迅速转化为企业内部的信息，以信息代替库存，达到零营运资本的目的。海尔在物流方面所做的探讨与成功，尤其是采用国际先进的协同电子商务系统进一步提升了海尔在新经济时代的核心竞争力，提高了海尔的国际竞争力，给国内其他企业带来了新的启示。