谷歌seo和b2c哪个好做

外贸B2C站的SEO团队要如何组建？外贸英文SEO交流

哥们你一年营业额八百万你利润多少 你准备拿多少钱来投放喔。 这些不是说怎么组建, 是你有多少钱能用来组建SEO团队, 你组建团队后的目标? 一个SEO三五人的团队一年没有几十万只有菜鸟才和你做 嘿个人想法 真实表达

外贸SEO该如何进行谷歌seo优化呢?

1.解外客户浏览习惯及审美观。内网页设计基本都按企业板喜设计部网站都喜欢采用炫丽flash画展现重视实用性外建网站喜欢些花胡哨东西需要实用目且能体现网站简洁气所建站候些事需要注意

2.网站逻辑性及连贯性差。页面连贯性比较差设置够系统能引导客户快速完购物流程殊知良导航系统简洁明网站结构提升潜客户转换率连贯性差站点于网站说十

3、没系统英文SEO优化。外贸SEO网站都认外贸企业站建立OK客源源源断殊知SEO优化环节做外贸候SEO环节能缺少除依靠专业seo优化公司同自要网站seo做些力所能及事情比内外贸

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4、网站英文词语准备性高。网站标题及文章内容些内容能太随意类型站点?点相关英语底随便整翻译软件英文翻译硬伤太让网站太专业外贸站点致命解外客户文化背景区差异让外觉公司够专业进步合作能

威客网-赚好不好？

"左X：

坚持真的很重要。例如SEO，我进入网络赚的第一笔钱，就是通过SEO做淘宝客赚到的，现在也还在做，不过收入很少。SEO的技术很简单，网上就有很多，可能就是细节问题了，但，这些没多大关系，最主要的是时间关系，只要坚持，用正确的方法，任何竞争大的词都是可以优化到百度首页的，我做的一个网-赚相关的站就是，网-赚类的词竞争很激烈，不过经过努力，有很多词还是进入了首页。所以说，技术不是问题，问题是坚持。

摘自：“ 壹加壹*创业联盟 ” 公益培训第N期学员语录心得 "

人力资源六大板块那个比较好做？

个人感觉培训最好做，首先说规划，规划说起来是战略层面，但是有几个老板对HR高看一眼，都是 只注重生产、营销等核心部门，没有专门做规划的；二是招聘与配置，招聘算是最难做的了，明明是企业工资低，环境不好，却偏偏埋怨你招不来人，并且人手不够往往成了生产部门推脱产能不足的理由，甚至有的生产干部把你招的人想办法搞走，这样就可以又说人手不够了；三是培训与开发，能搞起培训部门的企业，一般不是差的企业，并且培训的业务相对比较单纯，不复杂，培训师做好了可以去外面讲课，对个人的事业有帮助；第四是薪酬，有几个企业的薪资是HR说了算的？有几个企业有专门的薪酬管理人员？第五绩效管理，吃力不讨好的工作，专业难度也高，评估工具复杂，结果也难以保证，搞不好上下都不满意；第六员工关系，其实我本人挺喜欢员工关系的，奖惩处罚，送温暖，看病人，出庭打官司，无奈这个行当有限制，一是女孩子很难做，员工不好管，二是不善处事的人不要做，往往把工作矛盾上升到个人矛盾，被打击报复。

所以，我给你的建议是做培训是最好做的。当然还有延伸的科目，比如企业文化，和员工援助，那就太太太好了，如果有这样两样机会，希望你能抓住。

祝你工作顺利！此问题本来就不应该有哪个比较好做一说，女友和妈妈掉水里先救哪个，谁能说出哪个好做，我就有论据反驳。既然是专业问答，就要在客观角度进行分析，有高低就有高低，没有就不应该非要写一个出来，否则行家问答有何意义？

1、人力资源六大模块：组织规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系，六大板块构成了一个重要组织管理体系，每个环节都有简单和复杂的操作过程，因此没有比较好做的某个板块，影响企业经营发展的重要体系理所应当需要专业的能力和责任心去对待。

2、组织规划影响了整个企业的人才框架，细节上决定了每个劳动岗位产出的意义，全局上决定了整个企业经营运作的内部合作链；

3、招聘配置影响了人力资源在企业内部和外部市场的流动，是企业人才进口的重要环节，也是企业人才内部定位的重要依据；

4、培训开发影响了企业人力资本静态下的动态发展，同时也是企业营造文化氛围的一个重要系统；

5、绩效管理影响了企业人力资源产出的能效状态，一方面决定了各岗位和团队的关键绩效，引导员工能效方向，另一方面激励了员工正确的岗位价值取向；

6、薪酬管理影响了企业对外的人才竞争定位，内部决定了劳动报酬的分配方式，使得企业的人力成本投入、员工报酬期望、企业经营利润三方达到良性平衡；

7、劳动关系影响了劳资双方的静态联系和动态交流，辅助企业建立良好的文化氛围，规范化人员的静态管理，有效解决劳资双方的动态矛盾；

8、根据企业的性质、规模、环境的不同，各个人力资源的岗位侧重点都会不同，对人力资源的工作内容表现层次也会不一，只有通过专业的学习和不断实践，才能真正了解人力资源的意义。同时，人力资源管理需要较多的理性思考，需要保持客观、严谨、冷静的思维状态才能取得较好的职业成果。啃书，或者说参加一个人力资源的培训班，这样都是比较有帮助的

重在理解，也可以找一个相关方面比较专业的人或者是从事人事工作资历比较深的人和他们交流一下经验心得体会等，这样有助于你的进一步应用人力资源的工作即系统又繁琐，这六个模块之中，劳动关系管理是最易上手，多半是一些法律条款，但实际工作中确相差很远，另外很少安排专门人员负责这一模块，就当基础知识掌握吧，深纠无益。

招聘与配置方面的内容相对其它模块算是少的了，但是我个人认为这个模块确是最难的，要想做好这个工作，除了要与各部门做好沟通，还要掌握公司战略信息要具有前瞻性，如果你很擅长沟通，又能有一定力度。也可以考虑。

如果你个人口才较好，又喜欢去不同的城市可以考虑培训与开发。

薪酬福利管理是个惹人的活，但还是很有挑战性的，可以考虑。

人力资源规划和绩效管理是需要真材实学和长期经验的。

尽量还是多掌握的好，都是人力资源的工作，只有大公司才会分的比较细，但相对要求也较高！