信息流推广案例(信息流原生广告案例)

信息流广告案例有哪些？

出现在社交媒体用户好友动态中的广告，这种广告的基础是对于用户需求的理解。是在大数据的基础之上去学习用户行为，给用户进行画像，将用户标签化，在用户的好友动态中毫无声息的展现出来。这种广告形式的好处就是用户的反感程度比较低，点击率也比较高，如果整体的广告文案和转化路径设置的好，那么转化率也肯定是会高于普通的硬广。关键还是，对用户体验的伤害比较小。但是实现高效、精准的信息流广告难度还是很大的，国内很多平台所谓的信息流可能只是来至于自有平台的数据或者购买部分大平台的数据为依据，这种情况带来的准确性是很有限的。信息流广告的始祖应该是facebook，在中国的信息流广告现在社交媒体和新闻资讯平台基本上已经有了，比较典型的是人人网、微博、今日头条、手机百度等。

什么是信息流推广？

信息流就是通过网络媒体传递给用户内容的渠道和过程，因此，信息流广告就是网页的信息流中插播的广告。随着智能手机的普及和越来越多的优秀App涌现，信息流广告特别适合在手机App中展现，厚昌学院告诉您一来是因为手机屏幕小，信息流广告会显得更加醒目，用户更容易关注到，二来是智能手机能够获得更多关于用户的属性（地域、兴趣、搜索行为等），方便广告主更精准地定位目标受众。在中国，信息流广告可以说是随着移动互联网发展而兴起的，便于理解的话，最早你打开新浪微博，基本上在第三条微博的位置上，是企业微博的信息，有推广标签的那条就是。这种广告是是一种内容形式的广告，建立在对用户基础数据的分析上来实现精准推广，也就是说，用户的基础数据量的规模和数据分析很重要，通过数据精准匹配，以此来力求降低广告对用户的打扰，将打扰转换为用户需求的开发。

信息流广告创意有哪些？

在百度信息流资源中，手机百度的量最大，而且量级在快速提升。放单平台

游戏行业推广一直都向有量的渠道靠拢，6月份游戏行业在手百上的投放是整个百度信息流的95%+ 。

8套信息流广告创意+2种组合定向，Get！| 游戏行业

怎样提升游戏行业在手百的投放效果？8套游戏行业投放创意+2种组合定向来支招。

对于任何信息流广告渠道来说，CTR都是影响投放效果和广告成本的重要因素，提高CTR，就需要来优化创意以及创意和资源位搭配。

百度信息流的展现样式包括单图、三图、大图、视频和下载。各个位置的CTR的效果不同，这边跟大家分享一下投放均值：单图-CTR1.26%；三图-CTR1.51%；下载-CTR1.27%，从CTR来看，三图样式的点击率最高，因为图片更多展现更丰富，相对的CPC的出价也需要更高。

搜一下：信息流广告创意有哪些？搜索推广的创意；网盟的创意；dsp的创意；知识营销创意；闪投创意信息流文案优化方法从以下几点： 一、信息流文案优化方法：文字的结构简单易读 文字结构是第一印象，简单、干净，易于阅读才更能在用户眼球划过那一秒的停留中，快速抓取到吸引目标群体的关键词。 所以，留白很重要，短句也会让空间更“宽敞”， 没有人会喜欢阅读密密麻麻的文字，更不喜欢需要思考才能理解的内容。 二、信息流文案优化方法： 利用“细分”，让广告更有代入感 细分的维度很多，比较常用的有：场景细分、细分人群、细分环境。提升点击率的同时，可以提升广告转化率。 1、细分场景，让广告更“原生” 广告的撰写，应加入场景化的描述。分析目标用户的各种特点，将自己带入目标群体本身，脑补不同状态下的场景或者体验场景，用文字体现出来。 2、细分人群，拉近亲切感，产生“适合我”的错觉细分人群是广告投放的基础。对产品目标用户进行细分，结合产品特点或宣传点，进行深度融合。 3、细分环境，选择贴近最“适合“的需求结合周围坏境的变化，比如：季节、天气、时事热点等。也要在文字上做一些简单的变化。 向TA提问官方电话

网络营销策划案例

海尔网络营销的成功案例通过BBP交易平台，每月接到6000多销售订单，定制产品品种逾7000个，采购的物料品种达15万种。新物流体系降低呆滞物资73.8%，库存占压资金减少67%。 日前，SAP公司为海尔集团搭建的国际物流中心正式启用，成为国内首家达到世界领先水平的物流中心。SAP主要帮助海尔完善其物流体系，即利用SAP物流管理系统搭建一个面对供应商的BBP 采购平台，它能降低采购成本，优化分供方，为海尔创造新的利润源泉。如今，海尔特色物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心;“三网” 分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。“三网”同步运动，为订单信息流的增值提供支持。在要么触网、要么死亡的互联网时代，海尔作为国内外一家著名的电器公司，迈出了非常重要的一步。海尔公司2000年3月开始与SAP公司合作，首先进行企业自身的ERP改造，随后便着手搭建BBP采购平台。从平台的交易量来讲，海尔集团可以说是中国最大的一家电子商务公司。海尔集团首席执行官张瑞敏先生在评价该物流中心时说：“在网络经济时代?一个现代企业?如果没有现代物流?就意味着没有物可流。对海尔来讲，物流不仅可以使我们实现三个零的目标，即零库存、零距离和零营运资本，更给了我们能够在市场竞争取胜的核心竞争力。”通过SAP成功实施的ERP和BBP项目，海尔物流“一流三网”的同步模式可以实现以下四个目标：为订单而采购，消灭库存在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，也就是订单来进行采购、制造等活动，这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的定制产品品种达7000 多个，需要采购的物料品种达15万余种。新的物流体系将呆滞物资降低了73.8%，仓库面积减少了50%，库存资金减少了67%。双赢，赢得全球供应链网络海尔通过整合内部资源，优化外部资源使供应商由原来的2336家优化至978家，国际化供应商的比例却上升了20%，建立了强大的全球供应链网络，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。实现三个JIT(just in time?即时)，即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流的同步流程目前通过海尔的BBP采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货，实现JIT采购;货物入库后，物流部门可根据次日的生产计划利用ERP 信息系统进行配料，同时根据看板管理4小时送料到工位，实现JIT配送;生产部门按照B2B、 B2C订单的需求完成订单以后，满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手中。目前海尔在中心城市实现8小时配送到位，区域内24小时配送到位，全国4天以内到位。计算机网络连接新经济速度在企业外部，海尔CRM(客户关系管理)和BBP电子商务平台的应用架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，实现了与用户的零距离。目前，海尔100%的采购订单由网上下达，使采购周期由原来的平均10天降低到三天;网上支付已达到总支付额的 20%。在企业内部，计算机自动控制的各种先进物流设备不但降低了人工成本、提高了劳动效率，还直接提升了物流过程的精细化水平，达到质量零缺陷的目的。计算机管理系统搭建了海尔集团内部的信息高速公路，能将电子商务平台上获得的信息迅速转化为企业内部的信息，以信息代替库存，达到零营运资本的目的。海尔在物流方面所做的探讨与成功，尤其是采用国际先进的协同电子商务系统进一步提升了海尔在新经济时代的核心竞争力，提高了海尔的国际竞争力，给国内其他企业带来了新的启示。